5月13日、14日，董事長李法曾到公司檢查指導工作，并召開了公司中層干部及部分骨干人員會議。

13日下午李董事長在總經理常炳恩及部分干部陪同下到低汞觸媒生產車間、回收車間及建成后的氯化汞車間進行了實地考察，考察過程中，李董事長幾乎走遍公司每個角落，對公司近期精細化管理工作給予了贊賞，并希望公司繼續深化以班組建設為核心的精細化管理工作，與集團保持一致，要有大提升，突破精細化管理的最后一公里。

14日下午，總經理常炳恩主持召開了中層干部及部分骨干人員會議。會上總經理常炳杰及各分管副總分別匯報了工作情況，李董事長最后做了重要講話。

李董事長指出，自2012年來，公司領導班子帶領全體職工，堅持走科技創新、環保發展的路子，立志于我國汞污染防治和減排事業，企業綜合實力和知名度有了大幅度提升，得到了國家環保部、行業協會及當地政府部門的高度認可。希望公司進一步加大開拓創新，加大經營開發力度，在企業管理升級、人才隊伍建設等方面實現新的提升，圓滿完成2016年公司利潤目標。

同時，李董事長提出了四點要求：

一是提升素質，切實做好隊伍大團結。領導班子是引領企業發展的核心力量，既要勇于擔當、大膽管理、相互配合，又要各司其職、各負其責、相互尊重、相互支持，共同把工作干好，進一步增強團結，提高班子的凝聚力和向心力，真正發揮班子的核心作用。

二是要提高認識，切實抓好環保、安全工作。環保、安全是企業立身之本，來不得半點馬虎，要做到一把手總體抓，分管副總親自抓，車間主任、班組長具體抓，提升干部職工的環保、安全意識，切實做好職業衛生防護，把每一名職工都培養成有技術、講安全、懂環保的新時代職工。

三是要加大市場開拓，切實提升銷售業績。當前正處于低汞觸媒全面替代高汞觸媒的最后沖刺階段，要建立以考核為中心的市場開拓機制，加強信息反饋和溝通交流，堅持每周一次的營銷電話會議和生產質詢會，業務員要有跑斷腿、磨破嘴的開拓精神，比業績、比成績。

四是要繼續推進精細化管理工作。前段時間工作值得肯定，有很大進步，要加強班組建設，從制度執行、質量追溯、細化考核入手，借助現場管理這一平臺，與集團同步，扎實推進好這項工作，努力開拓精細化管理新局面。

最后，公司領導班子一致表示，將認真貫徹落實李董事長提出的各項工作要求，繼續推進精細化管理工作，加大市場開拓力度，爭取圓滿完成2016年公司利潤目標。